そして5枚目のスライドで医療制度改革と地域医療連携法人との関係、当院のような公益法人の立ち位置などについて言及した。地域医療制度改革では県内の医療機関の機能ごとの病床数が決められることになる。また地域医療連携法人では当院のような公益法人の病院がどことどのような連携になっていくのか現状では見当はつかない。この間、福岡で厚生省の説明を聞きに行った江藤事務長の話では、例えば当院が近くの療養型の病院と緩い連携をしていくといったようなことも可能になるとのことだった。
        　6枚目のスライドは、当院の医療機能を①高度、急性期医療、②地域医療の提供、③がん健診機能を三本柱として挙げた。そして臨床研究を推進し、科学の進歩に沿った医療を提供することにより質の高い病院となり、県外への患者流出を留めたい。
        　7枚目のスライドは「これから病院が生き残っていく条件」で（オリジナルの出典を忘れてしまった）ある。
        　①経営資源を集中できるか、特に「人」に対して。②地域の信頼を集めることができるか。③質の高い医療を提供できるか。④早く組織改革を行うことができるか。⑤自分自身を変化させることができるか。⑥職員が一丸となってチーム化できるか。
        　8枚目のスライドは「最近、想うこと、そしてお願いしたいこと」というタイトルにした。
        　・何かにつけ、厳しい時代となった。・生き残るために、やれるだけのことをやろう。・責任感と使命感を。・自分たちの病院をいかにして発展させられるか、他人事でなく自分のこととして考える。・自分で何ができるか、それぞれに考えよう。きっと、一人一人の職員の中に、答えはある。・最後は、みんなで力を合わせよう。
        　9枚目は「薩摩は人をもって城となす」という、鶴丸城の堀の前のプレートを紹介した。島津藩は徳川幕府への思惑もあって、天守閣を持つ城は造らないで屋形（やかた）造りの城で、領地の各地に山城を築かせてそれを家臣に守らせていた。南風の現状に重ねあわせた。まあ、単純に、南風病院は人でもつと言いたかっただけ。
        　10枚目のスライドが「真面目に一所懸命」というもので、大木が地中に大きく根を張っている写真を右半分に掲載した。そして「一生懸命という言葉は一所懸命が語源であり、木を見てもよくわかるように、一つの場所で頑張ることで地中に根がひろがり大木に成長できるのだ」と。
        　11枚目の最後のスライドは「問題をクリアできたら、2020年はお花畑に」というタイトルで、バックは色とりどりの広大なチューリップ畑を背景とした。
        　第二部は各科の目標確認と収支・事業計画の作成で、第三部は3グループに分かれてそれぞれの課題について討議した。①がん疾患、②脊椎・関節センター、③地域医療支援、疾病予防である。
        　夜は医局の新年会もかねて、懇親会を天文館で開催した。