1月の日経の「私の履歴書」のカルロス・ゴーン氏の16回目のタイトルが、「日産ウェイ」というものである。ゴーン氏が日産の再建を託されて来日したのは1999年であるが、その再建が叶った2005年のある週末、役員を箱根の合宿所に集めて缶詰めになりながら作り上げたのがこの「日産ウェイ」だという。何度も意見を持ち寄り、議論して多くのアイデアを詰めて決まったのが、5つの心構えと5つの行動である。
        　“The power comes from inside”（すべては一人ひとりの意欲から始まる）を中核の概念とした、日産の考え方である。
        　■ Mindset （心構え）
        　Cross-functional,Cross-cultural （異なった意見・考えを受け入れる多様性。）  
        　Transparent （すべてを曖昧にせず、わかりやすく共有化。）  
        　Learner （あらゆる機会を通じて、学ぶことに情熱を。学習する組織の実現。）  
        　Frugal （最小の資源で最大の成果。） 
        　Competitive （自己満足に陥ることなく、常に競争を見据え、ベンチマーキング。） 
        　■ Actions （行動） 
        　Motivate （自分自身を含め、人のやる気を引き出していますか？）  
        　Commit & Target （自ら達成責任を負い、自らのポテンシャルを十分に発揮していますか？）  
        　Perform （結果を出すことに全力を注いでいますか？）  
        　Measure （成果・プロセスは誰でもわかるように測定していますか？）  
        　Challenge （競争力のある変革に向けて継続的に挑戦していますか？）
        　いずれも含蓄のある心構えであり、行動である。 
        　また29回目は「リーダーの条件」というもので、次の三つを挙げていた。
        　まず一つ目が、結果を出せる人、二つ目が人々と繋がる能力を身につけないといけない、最後の三つ目が、新しいことを常に学ぶ姿勢というものである。
        　30回を通覧して、正直な人であるという印象を持った。