南風病院のリーダーシップ養成宿泊研修を9月8,9日の両日、霧島国際ホテルで開催した。人材開発室が担当して、次代の病院を背負ってくれる若手、中堅の職員を対象にしている。
　「リーダーシップの育成」という難しいテーマを選んでいたので、事がうまく運ぶのか少し心配していたが、二日目の朝に行われたスタッフ一人一人の決意表明を聞いて、心配は杞憂に終わったことがわかった。一人一人が素晴らしい能力の持ち主であり、未来への確かな夢と希望を持っていることに、うらやましさと頼もしさを感じた。
　雨も上がって秋晴の朝、8時20分に病院をマイクロバスで出発した。自家用車で行こうとも考えたが、自分で運転するよりみんなと一緒（36人の研修参加者のうち、バスでは27人）に行動する方を選ぶことにした。かって通いなれた国道10号線から鹿児島空港、牧園町を通って、9時半頃にはホテルに着いた。この国際ホテルには今まで何度も宿泊している。南九州病院の時の筋ジス協会の療育キャンプも、このホテルで何度も行われたからである。
　一般客からは隔絶されたホテルの研修室で、9時50分から開会となり、まず貞方理事長が「リーダーシップ研修会に先立って」というタイトル」で、「南風の歩み」から話を始めた。先の川井田多喜会長が、昭和29年にどのような思いと目的を持って病院の開設を行ったかが、思い出と共に語られた。
　次に「皆さんに期待すること」ということでは、「成長、響働、夢」について、「私が大切にしていること」では、「受け止め方、相手にきちんとわかってもらえる努力、振り返り」について話された。そして最後に、「人はいくつになっても成長するものだ」ということで終わられた。まさに言われる通りで、人はいつまでも成長するし、立終え失敗してもリセットできるものである。
　次に、江藤事務長が「研修会参加の意義とリーダーの在り方」と題して、リーダーの資質として、「前向きな人、利他の心のある人である」ことを挙げた。また仏陀の教えから「ここに参加したことは偶然ではなく、何らかの必然のなかで参加しているのだ」と。
　南風病院が63年存続できたのは地域からの支援と、地域に必要とされるから存続できたのである。ちなみに国税庁の調査による企業存続力という調査では、5年で14.80%、10年で6.30%、20年で0.40%、30年で0.02%の企業が生き残っており、63年も存続するということがいかに難しいことかがよくわかる。
　次にリーダーの3条件として、①逃げない、②責任回避しない、③言い訳しないを挙げた。