♦　どこまでも謙虚に――
「なんで金融の人ってあんなに偉そうなの？」。これは、企業の方とお話していて、実際によく言われたことです。
 リーマン・ショックの激震冷めやらぬなか、当のリーマンブラザーズの社長が「私も被害者だ」と言ってのける――。そんな業界ではこう思われても致し方ないでしょう。
 まさにそのリーマン・ショックの最中の2008年11月、私たちは「鎌倉投信」という変わった金融ベンチャーを創業しました。そのとき、創業者4人の頭の中にあったのは、「金融が真摯に反省し、変わらないといけない」ということでした。
 それでは、金融が変わるために必要なのは何なのか。それこそが、「謙虚さ」でした。というのも、私が「いい会社」だと考える会社の経営者は、謙虚な方が多いからです。「運がいい」「いい社員に助けられている」「自分は何もしていない、社員ががんばっているだけだ」――挙げはじめるときりがありません。みなさん、真摯で、謙虚なのです。
 そうした「いい会社」を支える金融の人間がふんぞり返っていては、事業を深く理解することも、人財の質を評価することも、ましてや金融で最も大事な仕事の1つである信用を創造することすらも、できるはずがありません。
（私のコメント）
　 この厳しい社会を歩むとき、言葉で言うのは簡単ですが、いつも謙虚であり続けることは実に難しいことだと思います。特に新井さんは生き眼を抜くような金融の世界で、ファンドマネージャーとして名をなした人です。ところがいつお会いしても物腰は柔らかく丁寧です。見方を変えれば、過去の実績に自信があるから。謙虚になれるのではないでしょうか。医師の世界はどちらかというといじょう高に振る舞う人が多い世界ですが、そのような人に限って、しれた人が多いように感じます。
いつも恩師の井形先生のことを例に出して申し訳ないのですが、先生は教授になられてからも、医局に電話が来たら電話に近い人が出るのが当然といった感じで電話を取っていましたし、外来での患者さんの呼び込みも率先して自分でやられていました（私も見習って、PETの結果説明の時に自分で呼び込もうかと思ったのですが・・・タハラさんから結構ですと言われてしまいました）。我々のころの医局員は、「宴会ではまず教授が酒をついで回るものだ」と思っていました。まさに「実るほど頭を垂れる稲穂かな」という言葉を思い出します。らそのような席を設けたいと思います。